V4 Company Apenas resultado importa.
Proposta comercial · Agosto 2026 Confidencial

Três marcas.
Três negócios.
Nove soluções.

Fila New Balance Umbro

Hoje o Grupo Dass compra da V4 um time. A proposta é substituir isso por um catálogo: soluções com unidade de venda declarada, garantia própria e cancelamento independente, contratadas marca a marca.

01 Leitura

O contrato atual descreve pessoas, não resultados

A estrutura vigente aloca perfis sobre três marcas tratadas como uma conta só. O que se compra é ocupação. Nada nesse arranjo diz o que precisa acontecer para o contrato ser considerado bem entregue, nem o que acontece se não for.

O que está sendo comprado

Composição da fatura, hoje e na proposta.

Capacidade alocada Executar · artefato entregue Saber + Ter Potencializar · resultado verificado
Hoje
100% capacidade · FTE sobre três marcas
Proposta
Executar
Saber + Ter
Potencializar

Proporção ilustrativa do desenho contratual, não projeção de receita.

Constatação 01

Comprar mídia para Fila não é comprar mídia para Umbro

Público, sazonalidade, ticket, ciclo de recompra e concorrência são diferentes em cada marca. Um time compartilhado converge as três para a média. E a média não é a estratégia de nenhuma delas.

Constatação 02

A discussão de maior valor é a que não está contratada

As sessões de LTV por desconto, produto de entrada, curva de recompra e retorno por creator foram as que mais moveram os times das marcas. Acontecem hoje como cortesia: sem cadência garantida, sem entregável e sem dono.

Constatação 03

Há receita parada entre a primeira e a segunda compra

Não existem hoje jornadas ativas de recompra por WhatsApp, recuperação de carrinho ou visibilidade das réguas em operação. É o intervalo mais barato de monetizar em moda e o que está mais desassistido.

Cada linha passa a ter unidade de venda própria

Se a unidade não for entregue, não é faturada. E cada linha tem garantia declarada, com mecanismo de saída escrito.

Diagnóstico entregue Mensagem trafegada Peça aprovada Aquisição verificada Membro ativo Pedido pago
02 Arquitetura

Quatro categorias, uma pergunta em cada

O catálogo da V4 é organizado por aquilo que o cliente compra, não por aquilo que a V4 faz. As nove soluções se distribuem nas quatro categorias e são contratáveis por marca.

Saber
O que precisa ser decidido

Vocês pagam para enxergar. Entregável fechado em si, com prazo e formato declarados, e sem obrigação de contratar a execução com a V4.

Ter
Que infraestrutura falta

Vocês pagam para operar com uma tecnologia. Cobrança por uso, sem taxa de posse ociosa.

Executar
Quem toca o dia a dia

Vocês pagam pela operação, com padrão de entrega e escopo declarados por marca.

Potencializar
Que resultado é comprado

Vocês pagam pelo resultado. A V4 assume custo e risco da operação e é remunerada por evento verificável, não por esforço aplicado.

04 Quadro

O catálogo em uma página

Toda linha é contratável e cancelável isoladamente, por marca, e toda linha tem garantia declarada.

Solução Categoria Unidade de venda Prazo Garantia Investimento
DR-E Saber Comitê realizado e leitura entregue 12 meses 100% do investimento até o comitê 1 R$ 500.000 / marca
R$ 1.000.000 pelas três
Diagnóstico de CRM Saber Relatório, plano priorizado e recomendação de stack 5 semanas 100% do valor pago, se não houver valor percebido R$ 30.000 / marca
Diagnóstico de IA Saber Mapa de oportunidades 4 semanas 100% do valor pago, se não houver valor percebido R$ 20.000 / marca
Zap First Ter Conversa iniciada Uso Implantação 100% convertida em crédito · saldo devolvido R$ 14.000 implantação
+ R$ 1,00 / conversa
Gestão de Mídia Executar Perfil dedicado com padrão declarado 12 meses Substituição de perfil sem custo fora do padrão R$ 1.200.000
12x de R$ 100.000
Creative Studio Executar Peça aprovada Crédito Peça reprovada não debita · saldo devolvido A definir
Mídia Paralela Potencializar CAC sobre o investimento total Ciclos de 90 dias Revisão se o CAC ficar acima do teto · saída sem multa x% da mídia investida
Comunidade V4 Potencializar Membro ativo no mês Mensal Membro inerte não é faturado R$ 5 / membro ativo
Live Commerce Potencializar Pedido pago na live 90 dias Saldo não consumido devolvido pró-rata R$ 50 novo
R$ 10 recompra

Cancelamento independente

Nenhuma solução é condição de outra. Isso é deliberado: contratar em bloco esconde o que não está funcionando, e a V4 prefere que cada linha responda pelo próprio resultado.

05 Aplicação

O que muda em cada marca

O catálogo é o mesmo. A ordem de entrada não é. Cada marca está num ponto diferente e a sequência que gera resultado mais rápido muda em cada uma.

Fila
Audiência já formada

É a marca com o ativo mais adiantado: base de audiência própria construída em território de corrida, com engajamento acima do que o Instagram entrega organicamente. O que falta é transformar audiência em canal de venda recorrente.

  1. Comunidade V4Migração do canal atual para comunidade, com grupos por território
  2. Live CommerceO caminho mais curto até a primeira live
  3. Zap FirstJornadas de recompra sobre a base existente
  4. DR-ELeitura de produto de entrada e curva de recompra
New Balance
Time pronto para dado

É onde o time de marca mais se engajou nas discussões de performance. Há apetite declarado por entender CAC, LTV, efeito de desconto e produto de entrada. É a marca onde a decisão de investimento tem mais a ganhar com leitura estruturada.

  1. DR-EA porta de entrada natural, com comitê mensal dedicado
  2. Mídia ParalelaCanal incremental sobre o maior investimento das três
  3. Diagnóstico de IAPredição de demanda para arbitrar mídia
  4. Creative StudioVolume de desdobramento sem depender de SLA interno
Umbro
Território a construir

Território de interesse claro e ainda não ocupado: futebol, futsal e a cultura de quadra. É a marca com maior espaço para construir audiência do zero em ambiente próprio, sem disputar espaço com o que já existe.

  1. Comunidade V4Construção de território a partir da mídia já em operação
  2. Mídia ParalelaAquisição incremental com exclusão da base própria
  3. Live CommerceVenda concentrada em datas contratendência
  4. DR-ELeitura de margem e mix por linha de produto
06 Implantação

Se tudo for contratado

Cada linha tem seu próprio relógio. Nenhuma espera a outra para começar.

Semanas 1 e 2

Instrumentação

Base de clientes congelada por marca, origens dedicadas criadas no CRM, contas paralelas abertas com exclusões configuradas, acessos liberados para os diagnósticos.

Semanas 3 a 7

Diagnósticos e comitê 1

Diagnósticos de CRM e de IA concluídos por marca. Primeiro comitê do DR-E com o DRE de e-commerce montado sobre margem real do ERP.

Semanas 3 a 16

Canais em operação

Mídia paralela em arranque concentrado, comunidades em formação, primeira live por marca com leitura de custo por pedido novo e por recompra.

A partir da 17

Cadência

Apuração mensal de membro ativo, pedido pago e aquisição verificada. Comitê mensal por marca. Decisão de ciclo registrada em ata.